战略牵引、体系管理：海洋信息院的人力资源管理始终坚持战略导向，为战略目标服务。使人力资源管理成为全体管理者的职责，通过人力资源全流程管理、全要素协同、全体管理者关注、持续改进，实现人力资源管理的高效。

　　创新机制、营造环境：建立符合现代企业要求的市场化的选人用人、岗位授权、目标责任、考核评价、分配激励等机制，由市场评价、尊重市场规则、充分发挥市场作用。营造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人才成长环境。

　　高端引领、打造一流：大力推进人才职业化、市场化、专业化、国际化建设，广泛吸纳海内外高端人才，培养领军、骨干人才，以高层次人才队伍建设为重点，推动人力资源的整体开发利用。

　　简约高效、重点发展：以公司价值长期最大化为目标，强调精干和协同，兼顾个人成长需求。重点加强专业技术、经营管理（含党群）、市场营销、专门技能等四支人才队伍建设。

　　海纳百川、开放包容：在加强人才队伍建设的同时，通过多种形式充分调动集团涉海成员单位、与海洋相关的中船等其他国内外企事业单位，以及海洋、海警、海事等政府部门的人才力量，采取较为灵活的用工方式，广聚力量，共同推进海洋信息产业人才队伍建设，形成合作共赢的发展态势。

　　价值创造、卓越绩效：以建设“国际一流海洋电子信息高科技企业”为目标，围绕人力资源投入也是一种投资的理念，关注投资风险、投资收益，在保证效率优先的前提下，建立公开、公平、公正的卓越绩效体系并持续改进，从而推动各级员工为公司创造更多的价值，最终促进我国海洋信息产业的发展。