【本期主题：】

　　市场竞争越发激烈，除了科研技术能力外，企业的成本控制能力、资源利用效率已成为企业的核心竞争力之一。为提高企业竞争力，传统的成本管理策略已无法满足企业需求，本期给大家介绍一种更具方向性和全局性的“战略成本管理”策略。

        战略成本管理的核心理念是优化资源配置、控制成本总额、改善成本结构，从强调单纯降低成本向强调成本效益转变，以成本支出的使用效果来指导决策,发挥管理的控制、协调和整合作用。

   

　　给大家举个例子：

　　为了更好地提升试验效率，项目组成员申请购进XX新型设备，但领导拒绝了项目组的申请，原因是改造后的旧设备也可以利用，大家认为是否合理？

　　其实，选择购进新型设备还是利旧改造的关键在于对比两种选择的成本和带来的效益。由于购买旧设备的钱已经花出去了，是沉没成本，不受我们当下的决策影响，因此利旧改造的成本费用主要指改造、维修等费用。如果购进新设备费用小于利旧改造费用，且有助于提高科研生产效益，购进新设备就是必要的、合理的。

     

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　　第一部分：理论介绍

　　给大家简单做些对比：

　　1.内容方面：

　　削弱企业战略地位的成本降低途径可弃之不用，鼓励有助于增强企业竞争实力的成本增加。

　　2.管理重点方面：

　　除了目的变化，战略成本管理的管理重点也不同于传统成本管理：

　　对产品设计与开发阶段成本因素的考虑可帮助确定项目成本对于产品质量、工期等方面的影响，尽力设计满足目标成本要求且具有竞争力的产品。

　　3.范围拓展方面：

　　此外，相对于传统成本管理较为封闭的管理范围，战略成本管理的管理范围有所拓展：

　　给大家举个例子：

　　A公司生产X产品的总成本高于B公司，其中某原材料成本占比比B公司大，A公司处于竞争劣势。

　　A公司可以进行原材料购买、使用等流程分析，确定影响原材料成本增加的环节或者占比过大的原因后，采取具体措施。以下是可能出现的原因及其应对措施：

　　· 进价导致成本劣势，可与供应商协商谈价；可改选其他供应商；成本效益分析显示可行时，可与上游供应商整合变为自主生产；

　　· 材料物资领用大于实际形成产品或项目成果的材料费用，可优化物资领用以及材料费确认的相关制度；

　　· 产品设计中存在不必要用料的情况，可根据客户的产品及项目成果使用反馈，修改产品设计或项目设计，改进用料方案。

　　4.市场导向及定价变化方面：

　　关于市场导向及定价，两者也存在明显差别：

	传统成本管理	战略成本管理
特点	“卖方市场”：即价格=成本+利润+税金	“买方市场”：目标成本=价格-利润-税收
定价关键	卖方的生产成本及目标利润决定价格	先确定市场上具有竞争力的价格，再根据企业目标利润倒挤目标成本。

　　目标成本经过各环节层层分解可促进企业紧抓成本管理，达到成本控制。

　　战略成本管理以价格定成本体现了以客户为中心、以市场为企业工作出发点的管理思想，符合市场经济的基本规律。

　　第二部分：理论应用

　　对于军工科研单位来说，成本管理的水平关系着国家科研经费的使用效率，也是单位的管理战略体现。全方位、多角度的成本管理建立和保持的长期竞争优势，决定着科研单位在逐渐成为市场竞争主体后的盈利能力、经济状况和可持续发展潜力。

　　那么，具体可以怎样实践战略成本管理呢？

　　参考一流企业的先进经验，首先，需要全员形成共识，提高全员成本管理意识。需要充分调动全员参与成本管理的积极性，通过共同参与成本测算、预算、核算、分析和考核等环节使成本控制在计划目标之内，从而及时、有效地解决科研生产过程中的成本问题，使合理化决策迅速贯彻执行。

　　其次，按照扁平化管理的要求，设立相应组织机构，如集科研人员、生产人员、市场人员以及管理人员为一体的成本管理班组。成本管理班组可以使单位决策层和操作层之间的中间管理层尽可能减少，成本管理的决策快速传递至设计、生产、管理的最前线，有利于提高工作效率，促进信息的及时沟通，从而为战略决策提供可利用的成本信息。

　　

        最后，成本管理的责任主体对成本测算、成本预算、成本过程控制以及成本分析等环节，采用不同的工作方法和工具进行有效管控。

　　【成本测算：】

　　在新项目争取阶段，可采用多种方法对新项目执行可能耗用的资源进行合理预计。

　　可以横向参考市场上同类企业、同类项目情况，或纵向参考单位内部不同时期的同类项目情况，再根据收集到的数据建模预测新项目的耗用资源情况。也可以直接估计新项目可能涉及的各工作环节工作量，测算耗用资源情况。

　　【成本预算：】

　　运用目标成本法、标准成本法等工具，确定项目成本预算，从源头进行项目成本风险控制，并对项目执行周期的成本发生与变动做好预测和控制准备。

　　【成本控制：】

　　实时跟踪预算执行情况，若确因方案有调整变化，可开展预算调整工作，成本管理班组成员沟通交流，迅速解决问题，及时反馈信息，从而把开支权力提升为责任，实现科研成本全过程控制，使成本预算发挥指导作用。

　　【成本分析：】

　　建立数据库准确收集科研成本数据信息，整理、分类并归集成本资料，使用比较分析与重点分析等方法做成本分析，为未来的成本预算、过程控制、成本审核、战略决策等提供真实可靠的信息与数据。

　　中国网安成本管理的目标是：运用战略成本管理工具，结合军民品不同特点，完善成本管理制度体系和流程，分类、分步推进成本的全过程管理，助力中国网安提质增效！