奋战正当时，拼搏60天！在年度收官的关键时期，34所人聚焦年度任务目标，以主动担当的精神，披荆斩棘的勇气，集思广益谋攻坚，铆足干劲打硬仗，全力打好2023年收官战！

装备制造中心统一思想，锚定目标，鼓足干劲，对照“保障重点任务、优化成本管控、提升生产效能和加强人才培养”4方面重点工作任务清单，采取跟研的方式快速响应需求，协调各方资源保证重点任务有序开展。针对外协管理工作进行梳理和优化，细化外协人员管理办法，明确外协人员考核要求。梳理生产瓶颈，采用优化工艺路径、调整生产准备模式、补充配套资源等办法，提升生产制造效率，进一步提升内部产能，加强成本管控。同时，督促具体负责的技术骨干和班组按照时间节点和考核要求，加速推进工作和整理总结材料，确保2023年度工作任务圆满完成。

质量安全处以优化质量管理流程和科研生产资源配置、事前预防、提高效率为工作目标，持续优化完善34所质量管理体系，加强新业务、新业态的安全风险管控；加强外部供方管理，优化采购资源，规避采购风险，提升动态供方管理能力；加强推进“三化”建设、成果应用及制度管理，全面助推降本增效；严守质量检验关，保障全所产品按时保质交付，为全所四季度冲刺提供坚实保障。

试验与检测中心以部门“科学、公正、高效、准确”的质量方针为要求，以高效率、高质量完成各项检验试验任务为工作目标，持续加强过程管理，保证试验室体系运行有效性，严格按照检验要求开展各项检验工作，保障全所产品的保质交付。同时,以党员攻关团队为核心，充分发挥党员先锋模范作用，聚焦各项重点任务协同作战，充分优化配置人员、设备等检测试验资源，做到响应及时、过程可控、结果准确，确保所内检测试验任务的高效开展，为全所科研生产任务保驾护航。