为全面总结2025年上半年工作，谋划好下半年重点工作任务，强化中层干部队伍建设，近日，电科装备组织召开本部中层干部年中述职评议会。电科装备高管、本部全体中层干部、员工代表参加测评。电科装备党委书记、总经理王平作重要讲话，党委委员、副总经理周大良主持会议。

　　21名中层干部现场述职，汇报坚持以问题为导向，分别对照上半年部门重点任务及深化改革推进情况、存在的问题、下半年工作思路和计划等开展述职，测评人员进行民主评议。　

　　王平对全体中层干部提出三点工作要求：一是要进一步提升战略能力。聚焦国家所需，做好重大工程项目全生命周期管理，完善“四链”融合；聚焦集团所向，坚决贯彻落实集团党组决策部署，确保电科装备“2+4+2”深化改革方案落地，重塑发展；聚焦装备所能，围绕单项冠军打造，提升企业核心竞争力和市场盈利能力，推动电科装备高质量发展。

　　二是要进一步提升解决具体问题的能力。要学习使用正确的方法论，提升管理逻辑思维，谋定目标、久久为功，助推公司发展；提升协同工作能力，打破部门藩篱，构建垂直穿透式管理体系；加强下沉式服务一线能力，为一线解决真问题，确保问题真解决。

　　三是要进一步提升防范化解风险的能力。着重防范组织决策风险、经营风险、财务风险，严控安全、质量、保密、舆情等底线风险。