为进一步强化全员质量意识，推动公司整体质量管理水平提升， 4月22日下午，电科装备组织开展质量管理能力培训活动，电科装备副总经理贺永华、总经理助理吴江出席会议。

　　培训邀请博微子集团43所副总工程师雷剑进行授课，雷剑以“项目、流程质量管理”为主题，从科研项目及存在的问题、流程与质量体系、研制项目流程质量管理及质量管理的思考与实践四个方面进行了精彩的授课，通过理论解析及案例分析分享了众多在科研项目质量管理提升方面的经验，培训结束后雷剑对各单位在质量管理方面提出的问题及疑惑耐心解答，共同交流分享经验。

　　贺永华就如何抓好质量工作提出了四点要求：一是要正确认识公司内外部环境和质量现状，切实提高全体干部员工的质量意识，将思想和行动统一到贯彻落实子集团党委重要决策部署，推动子集团高质量发展的要求上来；二是要进一步加深对质量的认识和理解，强化主体责任，提升管理水平。要善于利用新型管理模式不断提升烁科品牌的知名度；三是强化质量工作重点环节，破除质量提升瓶颈。要将技术创新作为提升质量的重要途径，以承担重大项目为契机，通过项目带动产业，通过产业反哺科技创新，形成能力带动；四是要强化质量工作的投入力度，夯实质量基础保障。

　　培训以视频形式进行，本部质量安全与社会责任部及科技部门相关人员，各所、各公司分管质量工作的领导，质量、科技归口管理部门相关人员以及承担“三大工程”的相关人员，总计180余人参加培训会。