近日，电科院召开全体中干月例会，通报传达电科院2023年度部门业绩考核思路及指标确定情况，与各单位签订经营业绩责任书，分析形势任务、总结部署向前，打响开局就开跑、开跑即冲刺的“发令枪”。

　　院党委书记/子集团董事长张云出席并作总结讲话，院长、党委副书记赵波主持会议。院党委委员，院士，院/子集团领导班子成员，集团首科首专，全体中层干部，集团高级专家、专家以及高级经理、经理参加了会议。会议设置了陵水视频分会场。

　　会上，总会计师邵辉通报了院2023年部门业绩考核思路及指标确定情况。赵波就院及各部门经营业绩指标确定的统筹考虑和总体安排，以及如何完成今年经营业绩指标进行了全面深入阐述。他指出，全院要紧扣“强基固本、转变转型”的发展思路，牢固树立科研生产各项业务都要有效益的经营理念，在实现电科院转变转型上知难向难、发奋图强。要立足自身找准定位，深耕现有业务领域，积极开拓新业务新市场，不断提高电科院的研发能力和交付能力，加快推动业务模式和组织机构的调整优化，打造电科院的核心技术、优质产品和服务，构建可持续的发展模式，形成电科院良性发展态势。他强调，经营业绩指标的全面完成靠的是全院上下齐心协力、团结奋斗，全体班子成员更是要当先锋作表率，在开拓市场、重大任务完成中率队攻坚，以上率下，一级带着一级干，确保完成全年经营目标任务。

　　在激昂澎湃的音乐中，各分管领导与相关单位签订了经营业绩责任书，立下军令状，吹响决胜冲锋号。

　　张云在讲话中总结了近期我院在预警指挥机研制重大项目、空间站重大任务、量子科技创新领域，以及深化改革落地等方面的工作成绩。他指出，开年以来，随着院干部调整和深化改革各项举措的不断落地，全院展现出新的精神状态和面貌，士气旺盛、充满干劲，成绩可圈可点，让人振奋。

　　在总结成绩的同时，会议深入分析了当前存在的问题和风险。一是项目管控还存在一定的风险，必须以如履薄冰、如临深渊的状态抓好计划管理，各部门尤其要对上级考核的重大项目风险心中有数、了然于胸，必须抱有“一失万无”的忧患意识和底线思维。二是机构改革各项任务部署的问题归零还不够。要抓紧对人员调整是否到位、项目划分是否清晰，以及长期机制建设是否形成工作计划表和明确的时间目标等进行全面复盘，确保深化改革各项任务推进有力有序、到边到底。三是对完成全年经营目标任务的风险要有充分预估、合力共担，各部门要对照签订的经营业绩责任书，逐项分析任务，排定计划节点，准确识别风险，提前制定有针对性的处置预案，打有准备之仗。

　　会议要求：

　　一是要全力以赴争取重点任务，要树立全员市场化理念，院/子集团领导以及集团首科首专，都要带头开拓市场；要抓紧研究出台有关市场开拓的激励政策，激发人人争市场、人人为市场的战斗力。

　　二是要尽快实现机构改革遗留问题归零。对院组织机构改革各项部署的落实情况进行全面检视梳理，不留盲区、不留尾巴，做到人员到位、职责界面清晰、协同配合高效，赋能电科院转型发展。

　　三是要对照院2023年度工作会任务部署和各单位年度重点任务工作手册，进行任务条目化管理，有条不紊推进落地执行，气定神闲、不打乱仗。