3月12日，国基南方、55所启动走进基层系列行交流研讨活动，第一站由55所党委书记陶洪琪带队走进国宇公司，聚焦工艺线管理、质量管理、成本管控等开展深入交流，强化“全所一盘棋”协同理念，促进思想观念转变，推动管理水平提升。

陶洪琪主持交流研讨会，简要介绍了系列行研讨活动的背景意义等，结合刚刚结束的全国两会精神学习，强调面对行业发展新形势，各工艺线要大力发扬开拓创新精神，持续加强细分赛道洞察，做好新工艺、新技术开发，深化创新突破，拉齐能力水平，锤炼过硬“绝招”，形成核心竞争优势，更好破除“内卷式”竞争，推动高质量发展。要持续提升产线管理水平，规范生产制造流程，全过程抓好质量管理，坚持为客户提供高品质产品，不断创造价值；全方位强化成本管控，坚持算好账、动脑筋，有效提高设备利用效率与效能。要学深学透好经验好做法，看细节、看本质、抓落地，结合单位实际，加强应用转化，打开新思路、拿出新举措，确保学习交流取得实效。

交流研讨会上，国宇公司负责人作主题分享，介绍了公司整体情况，分享了公司在工艺线管理、质量管理、降本增效、精益制造等方面的特色做法。化合物部、硅电部、微纳米部、国兆公司分别结合产线实际，进行案例剖析，介绍了工艺线运行管理、制度规范等方面情况。

聚焦各产线关心关注的重难点问题，与会人员围绕工艺管控、研发管理、计划排产以及班组管理、现场管理、人员培养、设备维修保障、库房管理等实际工作，展开热烈讨论，交流认识体会，探讨举措办法。交流中，大家对国宇公司“生产过程关注管理细节”“坚持品质第一”等理念做法感受深刻，并表示，要坚持强化创新驱动，走差异化竞争之路，加强研发管理，加快新技术、新产品开发，不断增强核心竞争力；要建立健全工艺线管理制度，明确管理要求，严格制度执行，规范生产管理，全面管控批量生产质量风险；要持续提升全员劳动生产率，长期不懈培养全员成本意识，推动高质量、高效益、低成本可持续发展。

与会人员一行还参观了国宇公司功率芯片生产线，实地深入了解工艺线运行管理、智能制造以及精细化管控等举措。

近年来，国宇公司先后入选“科改企业”、国家级专精特新重点“小巨人”企业、江苏省“智能制造示范工厂”。此次“国宇行”交流研讨活动，旨在深化党建业务融合，搭建跨单位交流平台，推动各板块经验共享，强化协同合作，持续改进工艺、优化流程，提升工艺开发、生产制造、质量与成本管控等方面能力，并积极探索构建常态化、长效化互学互促机制，共同提高精益化管理水平和平台运行效能，更好完成年度重点任务，有效增强整体核心竞争力。

化合物部、硅电部、微纳米部、国兆公司、单片部、华莹公司、国扬公司等单位产线负责人、党（总）支部书记、工艺技术骨干以及质量、计划管理等相关人员，党群部、产业部、质量部、市场与生产部等相关负责人参加交流研讨。

据悉，后续各产线将根据实际需求，搭建互学互促常态化交流机制，持续开展双向学习交流，并抓好学习成果应用转化。相关职能部门将加强跟踪问效，对各产线提出的共性问题进行研讨，做好工作统筹。