不负好时节，奋斗正当时。

　　复工以来，国基南方已全面开启加速键，忙着定方向、拿举措，抓落实、追进度，向着全年任务目标奋力奔跑。

　　面对疫情带来的重大考验，“十三五”收官之年怎么干？各单位第一时间学习贯彻集团公司“两会”及国基南方2020年工作计划会暨全面从严治党工作会精神，召开专题研讨会或务虚会，筹划部署年度工作，理清发展思路，明确具体举措，加倍努力起好步、开好头！

　　基调

　　任务不变、指标不减、标准不降、干劲不松

　　“聚焦问题，迎接挑战，谋划落实，全力以赴确保完成年度任务”。在单片电路事业部工作务虚会上，部门一致认为，要坚持保质保量完成年度研发和生产任务的总基调，抓住发展机遇，主动作为，加强平台建设，提高各类资源保障能力；加强管理提升，提高工作效率；加强人才队伍建设，提高创新能力。

　　模电事业部提出，科研生产不但要在“复”上下功夫，更要在防疫工作的基础上“快”起来。要在打好“十三五”收官战的同时，强化“十四五”规划引领，为中长期发展打好基础；做好目标责任状的量化分解，形成层层抓落实的工作局面；以市场指标为牵引，分解各方面产能配合的需求和时点，开足马力冲击任务。

　　微波功率器件部在复工动员部署会上，讨论形成了部门的核心工作思路：确保实现一个目标——全面完成年度经济任务指标和“双过半”指标；狠抓两项重点工作——市场开拓和精细化管理；提升三个核心指标——产品生产成品率、任务及时完成率和全员劳动生产率。

　　围绕全年目标任务，可靠性试验室将“保交付、求突破、稳增长、抢市场”作为发展主基调，明确提出：不断推进可靠性室四个平台建设和保障中心建设，提升试验检测技术能力与管理水平；依托重点项目和市场需求，联合专业检测机构、仪器设备公司，大胆创新合作机制；建立专业营销团队，合理布局营销网络，拓展开发重点行业客户。

　　加速

　　克服影响、聚焦重点、加倍努力

　　怎么将疫情的影响降到最低，把进度追回来，跑出加速度？

　　微系统事业部全员发力、全速起航，明确全年任务目标，全盘梳理在产项目，实行生产任务“分级制”。根据用户需求和最新进展，将项目进行优先级划分，要求项目负责人和产线各点长按照任务分级，合理配置资源，提高生产效率，在有限的条件下实现产能最大化；对生产急缺的物料，由专人组织协调，积极采取多种应对措施，及时弥补缺口。

　　重点实验室强调，要坚定按节点完成各项科研任务的决心，对于实验室平台改造建设，一方面要做好预判，按优先级加快推进改造工作；另一方面要主动作为，充分利用各类资源，加强不同部门、不同单位之间协作交流，争取开创新局面。

　　微纳米制造部聚焦平台建设，将在现有部门架构的基础上，进一步优化资源配置，集中精力做好射频微系统及射频MEMS制造平台的运营管理；梳理完善射频微系统技术平台体系，加速关键工艺攻关；根据班组及人员调整情况，同步调整党小组设置，为中心工作提供组织保障。

　　市场营销与计划部持续深化党员争创活动，正式启动2020年“党群携手，片区创优”工作，结合当前市场形势，制定了各片区2020年度争创目标和争创计划，设定合同争取、及时交付、销售收入、回款等方面增长率量化争创目标，号召全部门党员干部职工克服困难，坚定目标，尽责尽职完成好各项任务。

　　财务部明确了编制子集团财务管理中长期规划、强化预算管控、夯实会计基础、推进成本精细化管理、提升财务信息化水平、“两金”专项治理等重点工作，并强调，要有序推进各项工作，将疫情对财务工作的影响降到最低，积极服务国基南方发展战略，推进“管理会计”应用，实现价值创造。