敲黑板，划重点 | 深入解读23所六届一次职代会报告
小推说：
1月28日，在我所召开的六届一次职工代表大会暨2018年度总结表彰大会上，王颖所长代表所领导班子作了题为《聚焦主责主业，全面深化改革，为推动我所高质量发展而努力奋斗》的工作报告。
报告中包含哪些重要内容，2018年有哪些工作亮点，2019年要做哪些工作？怎么做？看完下面这些，你就明白了。
第一部分 2018年工作回顾
一、经济高质量发展
1.经营目标全面超额完成
——营业收入同比增长24.35%，利润同比增长41.08%，经济增加值同比增长5.8%，国有资本保值增值率104.46%，全员劳动生产率同比增长10.5%
2.经营质量持续提升
——资产质量持续优化
——经营效率稳步提升
——自主造血能力不断增强
——经营风险有效控制
——亏损企业治理完成全年目标
二、履行军工首责，重点军工任务全面完成
1.加强组织协调，重点军工科研生产任务全面完成
——型研类军品科研任务63项，完成率92.1%
——军品生产计划2712项，完成率97.01%
——交付元器件8.64万台（套），线缆3052.06公里
——重点军工任务关键项目3项，完成率100%
2.加大开拓力度，军工市场快速增长
3.持续完善市场体系，管理效能得到提升
——修订完善发布《应收账款管理办法》、《军工客户发票管理作业指导书》等制度
——销售体系责任逐步明确，管理日趋优化
4.持续改善基础条件，科研生产能力得到加强
——技术改造稳步推进
——基础产品研发条件保障建设项目按计划推进
——完成高性能特种电子线缆研发条件建设项目申报评估工作
——启动江西新材料公司部分工艺设备购置和厂房基础条件建设
——完成宝山所区绿化一期、二期工程
三、打造核心能力，科技创新能力得到提升
1.积极争取科技资源，提升科技创新水平
——争取创新预研类科研项目6项，新签合同8200万元
——参与“硅光子”市级重大专项，推进二期方案论证工作
2.完善科技创新体系，加强创新机制建设
——积极融入上海科创中心建设，光传输和光传感工程技术研究中心获批建设
——积极推进光放团队“双创”工作，成功入选中央企业“熠星大赛”路演阶段
3.加大技术研发投入力度，技术创新能力得到提升
——加大创新资源投入力度
——一批关键技术领域取得突破
——积极布局5G等核心技术研究
——进一步加强标准化技术研究
四、加大业务结构调整，打造产业发展新动能
1.积极主动作为，民品市场开拓取得成效
——积极开拓华为、大唐、普天等市场
——参与各大铁路漏缆项目招标
——利用区域优势，进一步扩大安防工程业务市场份额
……
2.培育打造新动能，推动产业化项目落地实施
——“航空航天线缆专项”等产业专项按节点完成
——积极推进光纤检波器项目
3.国际化业务迈出步伐
——科辰公司承接国外光缆设备订单5000余万元
——积极与第三方合作，共同开拓国外通信设备商市场
五、增强发展动力，改革取得进展
1.聚焦主责主业，完善发展规划
2.推动薪酬与考核体系改革落地
3.完成公司管控体系设计
六、扎实推进巡视整改，完善管理体系、提升管理水平
1.加强综合管理协调，运行效率得到提高
2.加强财务管理，资金管控和支撑能力得到提升
3.加强风险管理，依法治企能力得到增强
4.加强科研生产管理和条件保障，交付保障能力得到提升
5.加强质量、安全、保密工作
七、进一步融入中心，提升党建工作价值创造力
1.加强政治和思想建设，提升引领改革发展的能力
2.加强党组织建设，提升党建工作质量
3.加强作风建设，提升了执行力
4.加强宣传工作，提升了文化凝聚力
5.加强群团工作，提升工作成效
第二部分 面临的形势
一、面临的挑战
1.外部
——国内经济运行稳中有变，变中有忧，外部环境复杂严峻，科技创新面临全新挑战，经济面临下行压力
——结构性产能过剩
——军工市场全面放开
——集团公司“大国重器”的新定位和改革发展新思路，给我所发展提出新要求。
2.内部
——规矩纪律意识存在明显差距
——市场体系不适应新时代市场竞争需要
——科技创新能力不足
——国际市场开拓乏力
——现代国有企业制度尚未健全
——基层党建工作价值创造力还需提升
——所的经济发展尚未进入良性循环
二、面临的机遇
——深化供给侧结构性改革、推动高质量发展，带来改革发展重大机遇。
——军队深化改革进入新阶段，带来军工电子重大机遇。
——自主可控工程，带来关键核心技术创新重大机遇。
——“一带一路”建设加快推进，带来国际化经营重大机遇。
——我所转型发展取得的阶段成效，带来高质量发展重大机遇。
机遇与挑战并存，机遇大于挑战，内部挑战大于外部挑战
第三部分 2019年工作部署
一、工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，贯彻落实集团党组决策部署和2019年度工作会议暨全面从严治党工作会议安排，坚持党的领导，进一步加强党的建设，加大力度引领推动高质量发展；坚持深化改革，进一步聚焦主责主业，加大力度推进业务结构、资产结构、组织结构和管理结构的改革重组；坚持创新驱动，进一步深化供给侧结构性改革，加大力度推动经济发展实现良性循环。以“深化改革”为年度工作主线，以“稳增长、提效益、增动力、惠民生”为重点，持续推进“三个转变”，持续推动“五个转型”，扎实做好2019年度各项工作，以高质量发展的新成绩庆祝中华人民共和国成立70周年！
稳增长，就是要在保持所的经济规模适度增长的前提下，推动压缩低效收入，进一步加快培育新的经济增长点。
提效益，就是要保持好近年来所的经济状况不断改善的势头，推动降本增效，进一步提升所的经济效益。
增动力，就是要坚持向改革要动力，推动机制体制改革思路和方案尽快落实，进一步增强发展的动力。
惠民生，就是要坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，推动丰富职工精神文化生活和提升员工收入水平各项举措落地实施，进一步增强员工获得感、幸福感。
二、工作目标
1.经济高质量发展取得新成就
——经营指标全面完成
——军工科研生产任务保质保量完成
——科技创新取得新突破
——产业发展取得新成效
2.全面深化改革取得新成果
——围绕营造企业活力，全面深化各项改革
3.员工获得感幸福感取得新提升
——平均收入增长率不低于10%
——收入分配与全员劳动生产率挂钩，与目标完成率和贡献大小正相关
三、改革部署
1.改革目标与总体思路
——建立完善现代国有企业制度、
——推动经济高质量发展为目标
——供给侧结构性改革
2.改革重点任务
——积极推进子集团建设
——重构市场体系
——调整业务布局
——调整组织管理架构
——改革目标考核体系
——落实薪酬分配体系改革
——推进创新平台建设
改革发展“八字方针”：
聚焦，就是要聚焦主业主责，在集团公司军民融合的网络信息体系总体框架下，在所水下探测和光电传输主责主业定位中，每个专业、每个业务单元要重新梳理技术体系、产品体系，把技术含量高、经济效益好、有一定市场规模的产品筛选出来，重新配置资源，加大资源投入，加快发展；同时，要加快淘汰低效业务，加快出清处于产能过剩行业业务和“僵尸”业务。
提升，就是要提升产品技术水平、产业化发展水平，要利用技术创新和规模效应形成新的竞争优势，加快解决材料、工艺等瓶颈短板，强化技术能力建设，培育和发展产业，提升我所在市场供应链、产业链、价值链中的地位。
畅通，就是要畅通两个循环，一是要畅通对外的经济循环，使市场、研发、生产、销售各个环节协调配合，有效运转，推动经济发展；二是要畅通对内的科研生产管理流程，使合同管理、生产管理、交付管理、开票管理、收款管理各个环节有章可循、有序推进，提升管理效率、效益。
增强，就是要增强管理部门、保障部门服务科研生产的意识、服务科研生产的能力，发挥主观能动性，破除管理壁垒，提高保障能力，有效促进和保障科研生产顺利进行。
四、工作任务
1.强化“军工首责”，确保军工任务全面完成
——重大项目取得实质性进展
——重点市场开拓取得显著增长
——重点军工任务全面完成
——军工能力建设持续推进
2.强化“创新驱动”，突破关键核心技术
——攻克航空航天数据线缆、耐高温射频电缆、辐射型漏泄波导、深水连接器、稳相光缆、窄线宽激光器、硅基光子集成芯片、光纤探测器等一系列核心关键技术
——促进并参与国际标准的申报、研究、制修订等工作
3.强化“产业化发展”，打造行业领头羊地位
——持续推动公司治理体系有效落地
——持续深耕通信设备商市场
——深入推动航空航天、机车车辆等装备制造领域产业化发展
——进一步规范和压缩低效业务
——积极推动与上海市地方合作
4.启步“走出去”，加大国际市场开拓力度
——探索建立自身直接出口能力
——建立国际化经营团队
——探索检测、试验和认证工作国际合作
5.着力“管理提升”，提高管理效能
——提升经营管理水平
——提升服务保障能力水平
——提升综合管理能力
——提升信息化能力
——厉行节俭之风
6.落实“规划纲要”，推动发展规划落地
——以《“十三五”发展规划纲要》为基础，对接集团公司规划，制定《三年发展规划》
——强化规划落地实施
7.加强“过程管控”，切实做好质量、安全、保密工作
——全面提升产品质量
——形成“我要安全”、“我会安全”的文化氛围
——全力做好保密工作
8.坚持“党的领导”，加强和改进基层党建工作
——加强政治建设，提高政治站位
——加强组织体系建设，提升组织力
——加强文化建设和宣传思想工作，增强改革发展的凝聚力
——加强作风和纪律建设，营造风清气正的良好环境
——加强群团、离退休和统战工作，提升改革发展的合力
