编者按：

　　回顾“十四五”收官之战，中电天奥、十所各部门/下属公司协同拼搏、攻坚克难，圆满完成年度目标任务。现推出一线攻坚故事，展现天奥、十所人牢记强军报国使命、矢志奋斗的昂扬精神。

　　非常之“战”呼唤非常之“策”

　　为打赢“十四五”攻坚战，全力保障公司各项科研生产任务顺利推进，天奥电子公司启动“军团作战”模式——原子钟作战军团应声集结。“从今天起，思想要统一，行动要同步，战术、行动、资源全方面配合，刚性计划里要藏着弹性执行的智慧。”2025年8月中旬的启动会上，军团长的话语掷地有声。

　　跨部门混编，是这支“军团”最鲜明的特点。“这种模式目前看比较适合生产、人力资源相对紧张，交付压力又极紧张的原子钟产线。”原子钟军团作战领导分享道。混编后，技术人员下产线，不仅提高了技术对生产的指导，同时生产又对技术起到了更好的支撑作用，大大提高了质效。

　　协同破壁，紧密衔接筑堡垒

　　“90天交付160台X型号铷原子钟！”6月，这份沉甸甸的任务书摆在原子钟产品线面前，所有人都捏了一把汗。反复测算梳理，按常规节奏，交付时间必然超期。这场看似“不可能完成的任务”，依靠“军团作战”模式顺利攻克。

　　依托军团作战，采购紧跟物料，质量检验全力支持，装配和调试轮动生产，技术人员集中突击调试……部门壁垒、任务组壁垒消失了，事业部和职能部门共同筑起攻坚堡垒。9月30日，任务在规定时间内保质保量完成。

　　效率跃升，用“军团速度”刷新产能记录

　　定期召开的军团例会，成了“攻坚推进会”——项目被拆解成数十个关键任务，以“周”为单位进行冲刺和复盘，难点堵点当场提、当场议、当场解。市场、计划和技术、生产紧密相连，军团的工作直接面向市场需求，不管是调整计划、协调资源，还是调试测试等工作都做的更主动、更灵活。

　　军团里的产品经理，更是练就了“多面手”本领。上午还在产线进行技术指导、协助调测产品，下午就奔赴现场处理产品售后故障，一转头，又化身测试员复现紧急问题。从设计到生产，从测试到交付，从用户场景到故障现场，他们的战场无处不在，每个人的角色都需要无缝切换，每项技能都要随时待命。而面对这样的攻坚工作，他们只轻描淡写一句“这就是我们的日常”，便把奋斗藏进了每一个平凡的工作日。

　　从军团成立以来，原子钟9、10月平均产量较1-8月平均产量提高了1倍多！数据是最有力的证明。

　　冲刺攻坚的路上，任务虽然艰巨，这群并肩作战的“战士”，用跨部门协同的智慧、脚踏实地的实干，圆满夺取最后的胜利。

　　记者 | 天奥电子 张珏清

　　编审 | 王晓冉 

　　编辑 | 李玥