2021年，事业部推行部门科研体系优化，提出使用公共构件模块（CBB：Common Building Block）进行产品研发探索的思路，并梳理总结了19个CBB进行试点，筛选了4个产品线进行CBB策划分解探索，结合CBB试点编写了《CBB管理办法》征求意见稿。

经过一年不间断的探索和运行，CBB团队不定期进行交流，已经形成了一些阶段性的成果和经验。2021年，部门内的“产品基础平台”共享模块建设项目，通过构建统一的基础平台，极大地提升了开发效率，减少了产品设备平台重复开发，同时确保产品实现的一致性、可靠性，项目获得了2021年中国网安科技进展专项奖励，在积累了丰富的工作经验的同时，极大地增强了CBB建设团队的信心。

为统一思想，总结经验，进一步把CBB工作与中心工作融合并落到实处，4月24日下午，事业部进行了一次共性复用基础模块讨论会，邀请了专家、组长、骨干、质量师和CBB负责人等参加。会议围绕什么是CBB、如何开展产品平台规划、怎么开展CBB策划分解、CBB管理办法解读、当前CBB工作开展情况及计划，并借机收集大家对CBB工作开展的建议。会议前，组织者充分了解大家的疑问和诉求，并在材料介绍中进行了相应的解答。

春种一粒粟，秋收万颗子。经过近1年的CBB工作开展探索，19个试点CBB，有的已经预先发布，有的已经提供了详细设计材料。2022年，这些试点的CBB将进一步结合到实际的项目工作开展中，随着项目的计划输出可以验证并发布。同学们都感觉非常的惊喜和欣慰，纷纷表示，希望能更进一步了解这些CBB的使用场景，并提出了更多CBB需求，等待梳理产出或者单独研制。

2022年，产品研发的CBB工作，仍然富有挑战，包括试点CBB的梳理发布、主要产品线的CBB策划分解、部门CBB文化建设等方面。为确保研发体系不断优化，推进产品平台战略，并计划以模块化设计（CBB策划分解）开展试点，试行异步并行开发模式。

最后，徐专家总结发言，肯定了过去一年CBB在摸索中前行所取得的阶段性成绩，对于未来CBB可能对研发带来的改变进行了期许：上下同欲者胜，2022年，勿忘初心，使命必达！