5月11日，二十七所组织召开核心技术外包管理现场工作会，就近期部分外包项目存在的问题进行现场协调。所长、党委书记陈学军，副所长刘勇、张兵，以及相关部门人员参加会议。

　　会上，采购中心汇报了光电系统部、空天事业部三个产品的采购实施情况以及近期外包采购工作情况；光电系统部、空天事业部汇报了这三个产品外包采购的背景、必要性、前期调研及工作开展情况，并就陈学军所长关心的技术研制能力、生产加工能力、内部协作配套能力等进行汇报。

　　听取汇报后，陈学军所长指出，我所外包外协比例高、风险大，防范核心技术空心化问题刻不容缓，并对后续加强核心技术外包采购管理、防范核心技术空心化提出了具体工作要求：

　　一是提高政治站位，强化责任担当。“防范核心技术空心化”是2021年度集团公司重点开展的三项督查之一，控制核心技术外协外包意义重大，影响深远，对于我所而言更是尤为重要和迫切，必须提高政治站位，认真积极对待此项工作。

　　二是深化思想认识，下定决心防范核心技术空心化问题。思想上重视防范核心技术空心化，认识到外包比例过高带来的问题；既要加大市场开拓力度，又要将核心技术、核心产品留在所里，通过技术攻关，提高经营质量，提高盈利能力，增加利润总额。

　　三是不折不扣落实党委工作部署，严格管控核心技术外包。所党委已对核心技术外包管控进行工作部署，组织制定了相关清单；各部门在提请外包计划前，要严格对照、核实是否属于核心技术；在采购实施中要加强核心技术外包采购管控，认真落实、严格执行；要切实利用“两个清单”，着力攻克核心技术。

　　四是提高经营意识，提升经营质量，推进高质量发展。在装备研制和生产过程中要充分考虑提升项目盈利能力，要用经营意识开展工作；目前所里正在出台项目负责制相关政策，实现岗位绩效激励与项目挂钩，充分调动人员积极性，实现高质量发展。

　　五是严格执行采购管理制度，规范采购管理。采购中心要加强采购管理，做好采购成本控制、减少无谓的消耗浪费；针对采购管理中出现的问题，要尽快制定办法；各事业部要严格执行采购制度，严肃采购纪律。

　　六是强化廉洁意识，防范廉洁风险。部门领导、员工要牢固树立法纪意识和廉洁从业意识，坚持正确的利益观，切实做到企业利益高于一切，一旦发现廉洁问题将严肃问责。