监事会监督是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是集团公司“大监督、大风控”体系建设中的重要一环。监事监督聚焦重大事项，防控重大风险，为企业改革发展、经营决策提供建议，促进企业科学决策。集团公司领导在不同场合多次强调各成员单位要积极研究探索对重要子公司监管的方式方法，避免出现监事会浮在子集团、专业公司层面沉不下去和想沉下去缺乏工作机制的问题。为了进一步促进监督重心下沉，加强控公司的风险管控，近日，电科防务监事许斌组织召开监事工作交流会。

　　会议学习了集团公司李守武副总经理在8月5日二级公司监事工作交流会上的要求和指示，传达了10月15日集团公司法审部刘洪国主任在西部片区二级公司监事会交流会上对监事工作的具体要求；组织对《中电科新防务技术有限公司对控股公司监事会、监事管理制度》进行讨论评审，通过对核心要点逐一解读，明确了控股公司监事会组织机构设置、人员队伍建设、工作途径方法、监督结果运用等方向性、实操性问题。

　　电科防务监事办公室从监事会成立背景、目的及意义着手，引导监事牢固树立“以促进企业改革发展为使命责任，定位监督、服务、保障，以发现问题和防范风险为导向”的监事监督初心；强调了集团公司2019-2020年度发布的监事工作管理制度及相关要求，使参会人员准确把握当前国资监管工作面临的形势和任务，进一步增强做好监督工作的使命感、责任感和紧迫感。各公司经营层代表及监事会人员在会上畅所欲言，就监事工作的经验感受、目前存在的困惑及难点进行了深入交流，提出了很多有益的建议。

　　交流会上，许斌监事结合集团公司对监事工作的要求及个人体会，就开展监事监督工作强调三点：一是充分认识监事监督工作定位及意义。监事会要以集团公司李守武副总经理提出的“服务战略，监督为本，风控为要，赋能发展，创造价值”为定位，跟着公司法、公司章程的定位走，跟着监管规定的要求走，跟着公司主责主业和业务发展方向走，做到不缺位、不越位，干分内事、说分内话，查问题、识风险、作评价、提建议，切实做好做实监事监督工作。二是着眼于完善公司治理结构，进一步加强和改进公司监事选派。选择具备财务、审计、纪检、法律、风险控制等方面的专业知识，熟悉企业经营管理工作，具有较强的政策把握、研究分析、决策判断、沟通协调、战略思维能力及法律合规、风险防范意识的人员充实队伍。三是推动监事监督工作进一步提升，全面履行监事会监督职责。目前电科防务监事监督工作离集团公司的要求还存在一定差距，监事工作具体开展也需要摸索创新，后续将进一步探索建立完善日常监督等长效机制，围绕高质量发展、主责主业、重大制度、财务监督、内控风控完整性有效性开展监督工作，认真开展日常监督和专项监督，行使好法律法规赋予监事会的质询权、建议权、纠正权等法定职权，及时提出企业存在的问题、风险及隐患，做到“应知尽知，应报尽报”。  正值二十七所公司化改革关键时期，构建上下联动的监事监督格局，为所控公司建立规范的现代国有企业制度、推进法人治理结构不断完善提供了保障，进一步发挥监事监督侦查前哨和预防预警功能，防范于未然、防险于未成，为中电科新防务技术有限公司健康发展保驾护航。