在我所以“一一五三”发展思路为引领，加快推进企业化改革，致力于实现“以新概念武器为引领的国内一流创新型企业”发展目标的背景下，将二十七所建设的更加美好，员工的幸福指数更高，是所有二十七所人的共同愿望。防御系统部紧扣我所主责主业，扛起新概念武器发展大旗，通过实施月度绩效考核在内的一系列改革措施，有效发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有力提升了部门管理水平，为我所深化改革做出了积极贡献。

　　新冠疫情爆发对经济发展造成了一定影响，防御系统部也不可避免受到冲击。面对新形势，防御系统部主动思考，主动作为，不断优化完善月度绩效考核机制，将原来的经营层和室主任考核全员改为分级考核，由室主任和项目负责人负责考核本室员工，经营层负责考核室主任，总经理、总支书记考核经营层。分级考核，既有利于考核实施的科学性和针对性，也有助于总经理、总支书记能全面掌握各项工作取得的成效，以及工作存在的短板，充分发挥考核激发热情和激励奋进有为者的作用。

　　近日，防御系统部召开了年中工作考核会，对部门当前及今后一段时间内的工作进行了详细分析。所长助理于淼，以及防御系统部经营层、室主任等相关人员参加会议。

　　会上，防御系统部经营层以及室主任分别汇报了各自主管工作的推进情况、党建工作开展情况以及上半年的经济运行情况。

　　于淼所长助理听取汇报后，对部门上半年克服疫情影响，团结一致攻坚克难取得的阶段性成绩表示肯定，对下一步的工作给予了指导：一是重视各环节工作的计划性，按照计划将各项工作落到实际行动上，明确责任主体，杜绝推诿扯皮，提高工作效率和工作效益。二是重视人才培养，切实构筑合理的人才梯队，保证事业的健康持续发展。要特别关注“师带徒”工作，营造氛围，提升大家的学习效果。三是要将此次会议集思广益的讨论，形成成果并落实到制度上，在实践中检验后完善，成为各项工作高质量开展的助推器。

　　防御系统部总经理齐玮针对部里的工作进展现状，也提出了下一步工作的具体要求，鼓励大家做好规划，克服共性困难，做好核心技术的培育工作，齐心协力完成年度任务目标。

　　无论是市场开发争抢合同、项目推进紧抓交付，还是严控两金着力降本增效，都是下半年的工作重点。防御系统部全员有信心将疫情耽搁的时间抢回来，为全所高质量完成年度任务目标奋力拼搏！