近日，20所在平台楼2-1会议室召开三季度经济运行分析会，所领导班子成员及相关部门主要负责人参加，电科西北领导、电科西北监事会主席列席会议，总会计师蔡正兵主持会议。

　　会上做了《1-9月经济运行总体情况汇报》，综合计划部、科技部、国际业务部分别就1-9月军工电子、科技创新、国际化经营业务情况进行了汇报，通信分所、导航分所、雷达分所、协同作战事业部、系统论证中心分别对责任目标完成情况、存在的风险及后续采取的措施进行了具体汇报。

　　会议总结了前三季度经济运行总体情况，分析研判后续发展形势，重点分析指标缺口及重大项目任务风险点，力求将风险化解在前端，确保措施落地有实效。

　　与会领导听取了20所前三季度经济运行情况后，要求导航分所重点关注北斗应用重大工程，雷达分所提前做好某跟踪雷达项目的总体技术方案评审、系统论证中心确保青铜峡项目验收等工作。并要求科技部对“十三五”成果进行梳理总结，推动“一个规划、三个清单”实施落地。同时，要求各部门进一步细化各项指标缺口措施，落实到具体项目，明确责任，建立并完善考核激励保障机制，确保全年经济指标全面完成。

　　20所所长张修社强调要深入学习贯彻集团公司年中工作会精神，立足“三大定位”，聚焦“四大板块”，全力以赴稳增长，奋力冲刺四季度。

　　一是各业务部门要提升合同履约意识，高度认识到项目拖期的灾难性后果，项目计划紧前安排。

　　二是各职能部门要转变观念，履行好二十所、电科西北双跨职能。

　　三是各部门要继续加强工作作风，紧盯国家及军方政策变化，改变惯性思维，提升狼性拼抢及大项目策划意识。

　　四是要聚焦集团公司考核内容，关注任务专项考核，积极争取加分项，严禁出现扣分项。

　　最后，张修社强调，距离年终还有70余天时间，全所的科研生产、产品交付到了最关键的阶段，各部门要围绕年初制定的工作目标，统筹抓好各项重点，广大干部职工要鼓足干劲，保持“拼、抢、实”的状态和作风，打好年底冲刺仗，争取全年各项经济责任目标圆满完成。