为切实增强监督合力，提高监督效能，推进电科西北“大监督、大风控”工作体系不断健全完善，10月12日，电科西北监事会组织召开“大监督、大风控”工作推进会。监事会主席赵鸣、总会计师蔡正兵、纪委书记侯惠民、副总经理薛敏、监事梁赞明出席会议。电科西北相关职能部门及下属公司参加本次会议。会议由监事会办公室副主任刘洋主持。

　　会上，与会人员共同学习了集团财务部领导讲话要点、2021年度财务专项检查的情况及集团公司近期有关贸易业务的通报情况。

　　随后，电科西北下属公司分别汇报了各公司整体情况及风险事项进展情况。

　　在听取汇报后，各相关领导就如何构建“大监督、大风控”体系进行交流讨论，并提出了意见建议。

　　蔡正兵指出，下属各分公司应加强体制机制建设，强化风险意识和底线思维，多措并举加强财务管控及风险管理，提高管理水平，强化财务监督的主体责任，促进企业长远健康发展。

　　侯惠民强调，本次工作推进会的召开标志着电科西北“大监督、大风控”体系建设迈入新阶段，具有重要意义。他提出，在接下来的工作中要进一步加强管理过程中的制度建设、流程建设，推进信息化工作开展。

　　薛敏表示，本次会议重要且必要，下属各公司要各司其职、各负其责，既要抓好管理本身，又要充分发挥好监督作用；要结合新形势新环境，全面梳理，明确重点难点工作。

　　会议最后，电科西北监事会主席赵鸣对“大监督、大风控”工作形势的重要性和必要性进行分析并对今后工作提出以下几点要求：一是要切实提高政治站位，提高认识，树立正确的经营价值观，聚焦主责主业；二是要整合监督资源，发挥内部监督各自优势，实现信息共享；三是各职能部门和下属公司要切实发挥好专业领域内的“管理+监督”的主体责任，聚焦管理薄弱环节，提高跨部门协作办公效能，形成联动机制，切实有效规范化解各类风险；四是尽快梳理重点工作计划并抓好落实，下属各公司要结合实际情况及时调整董事会、监事会架构，完善治理体系，提升治理能力。

　　本次工作推进会的召开对电科西北构建“大监督、大风控”体系明确了下一步工作方向，进一步促进了整合内部监督资源，有效形成监督合力，巩固了为高质量发展提供坚强有力的监督保障的基石。