习近平总书记在党的十九大报告中指出：“大力发现储备年轻干部”以及“把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来”。源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，事关党的事业薪火相传、事关国家长治久安；同时，大力吸引、培养优秀人才成为在新一轮科技革命中抢占先机、赢得优势的战略选择。

我所作为我国规模最大、实力最强的真空电子器件国家骨干研究所、真空电子的国家队，始终致力于国防工业和国民经济建设。随着电真空器件行业竞争日趋激烈，人才的竞争尤为凸显，近几年电子信息专业的高学历人才是我所引进的重点，受到电子同行业竞争等多种因素影响，对口专业的人才招聘受到较大冲击。因此，如何用好现有人才、创新内部人才培养机制，全面加强各支人才队伍的人才储备能力，成为日益迫切的改革需要。

2017年，集团公司下发了《培养选拔优秀年轻干部指导意见》和《深化人才发展体制机制改革的指导意见》，所党委围绕所战略发展目标综合研判近年来我所各支人才队伍结构和培养选拔的情况，决心加大对科技骨干、青年优秀人才培养力度，建立骨干人才培养机制，增强人才储备，形成“为有源头活水来”的局面。

着眼于青年骨干人员在十二所发展中的推动作用，以培养人、发现人、激励人、引领人为目的，培养兼具管理能力与技术水平的复合型优秀人才，将个人成长与所的战略发展相结合，2017年9月，人力资源处制定了《十二所青年骨干人员培养管理办法》，建立了体系化、常态化的青年骨干人才遴选、培训机制，并正式组织实施。按照个人申请、部门推荐、党委会研究决定青年骨干人选的选拔程序，将政治素质过硬、业务水平好、工作业绩突出的管理与技术骨干择优纳入培训班，形成人才“蓄水池”，第一期共有学员46名，其中76%来自一线业务部门，24%来自机关职能部门，学员中包括中干副职13人，全班平均年龄32.8岁。

按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，所党委认真研究制定了“金鹰”培养计划，形成了为期一年半的青年骨干人才培养方案，丰富课程设计，将理论提升与业绩完成相结合，全面落实培训计划。课程围绕自我管理、业务管理、团队管理三个维度的能力提升进行进阶设计。采用面授课程、个人分享、读书交流、对标考察等多种方式进行理论培训，再融入行动学习、随堂测试的形式加速学习成果的吸收转化。

    2017年12月，赵士录所长亲自作开班讲话，为“金鹰一期”学员宣讲“第一课”，明确目的提要求，畅谈体会讲期望，结合实际指路径，坚持规矩做人、做正确的事、做实事，培养独立思考的能力，做一个有情怀、有责任、有担当的人。希望青年人能够多读书、读好书，全方位提升综合素质和个人修养。

“凝心聚力 协作共赢”的团建活动拉开了“金鹰一期”培养计划的序幕，通过团建进一步熔炼了团队，提高了凝聚力。自2018年1月起，“金鹰一期”按照每月一课的频率组织理论课程培训，课程内容涉及目标管理、个人战略分享、结构化思维、高效沟通、压力与情绪管理、项目管理、执行力、绩效管理、人力资源管理、财务管理等理论课程。注重培训的参与度、体验度和实战性是“金鹰一期”系列培养的一大亮点，除了进行课堂讲授外，还组织了“华为核心价值观学习”读书分享会、在生产制造和工艺设计领域开展了对标考察活动，以及与所内科研生产管理密切相关的行动学习。

2019年3月，“金鹰一期”全体学员走进拥有百年校史的清华大学，开展了为期5天的集中封闭培训。内容涵盖人文历史、社会科学和现代企业的经营管理、团队绩效提升技能等，并结合沙盘演练、教练式领导力练习等多种学习形式，以独到的视角和生动的讲解带领学员接受了一次知识体系由内到外的深刻洗礼。清华大学“自强不息、厚德载物”的校训、行胜于言的校风深深感染着重返校园的“金鹰一期”学子们。

2019年4月，赵士录所长与“金鹰一期”学员进行座谈交流，畅谈参加青年骨干人员培训班的体会和收获、对培训班的意见和建议以及对我所发展的思考和建议。

大家普遍认为，金鹰一期提供了一个很好的交流与沟通平台，通过一年半系统的课程学习和课后的不断探索实践，学会了运用科学的思维方法和有效的管理工具去思考和解决问题，能够从更高的站位深入思考十二所的发展改革，更加明确了作为部门青年骨干担负的使命责任和今后的努力方向。

2019年7月26日，举行了“金鹰一期”结业仪式，所领导、首席专家及学员所在部门主任25人出席。

各位领导和学员通过观看纪录短片一起回顾了一年半的学习历程，全面直观的展示了各位学员在历次课堂学习、实践活动中的风采，也充分表达了各自的感想、期望和祝福。至此，“金鹰一期”全部学员圆满完成了预定课程的学习，赵士录所长为学员颁发了结业证书。

“金鹰”培养计划十分注重培养学员的主人翁意识。开班伊始，即以小组为建制，采用组长负责、班级自治的管理模式，由各小组轮值各次课程的具体实施工作。实行学员积分制，出勤情况、课堂互动、随堂考试、课后作业等均纳入积分标准，在全部学习结束后，根据各组和个人积分情况，共评选出2个优胜小组和10名优秀学员。李卫国书记、杨定义副所长、魏义学副所长、熊鹰总会计师分别为优胜小组和优秀学员颁发了纪念品和荣誉证书。

学员代表和优胜组长畅谈了“金鹰一期”带给自己的成长和感悟，开拓了视野，提升了能力，更加有信心肩负起十二所未来发展的责任，肩负起时代赋予的使命。感谢所领导对青年人的信任与培养，感谢人力资源处精心的组织和策划，为青年骨干人员带来了一场知识的盛宴。

赵士录所长代表所党委和所领导班子对全体学员的顺利结业表示衷心祝贺，对各位主任对人才培养工作的大力支持表示感谢，对人力资源处辛勤付出表示感谢！赵所长重申了开展青年骨干人员培养的目的和意义，就是为了促进各类技术、管理骨干人员尽快成长，使一批为人正直、有独立思考能力的、有担当的、能干事创业的年轻同志尽快走上各个岗位，为专业公司的发展贡献一份力量。同时，肯定了“金鹰”培养模式的效果，将会不拘一格的继续组织系列培养。关于人才的培养，赵所长特别指出要正确看待培训，培训是一个平台、一个舞台、一个交流的机会、一个引导自己学习的机会，是教会大家思考和处理问题的方法，因此要通过培训班学习一种担当精神，一种干事业的情怀，博览群书，坚持自学和相互学习不断成长。虽然“金鹰”培训班顺利结业，但这也是一个新的开始，希望各位学员能够尽快成长，为所里的发展、行业的发展，以及国防建设、国民经济的建设贡献自己的力量！

    赵士录所长代表所党委和所领导班子对全体学员的顺利结业表示衷心祝贺，对各位主任对人才培养工作的大力支持表示感谢，对人力资源处辛勤付出表示感谢！赵所长重申了开展青年骨干人员培养的目的和意义，就是为了促进各类技术、管理骨干人员尽快成长，使一批为人正直、有独立思考能力的、有担当的、能干事创业的年轻同志尽快走上各个岗位，为专业公司的发展贡献一份力量。同时，肯定了“金鹰”培养模式的效果，将会不拘一格的继续组织系列培养。关于人才的培养，赵所长特别指出要正确看待培训，培训是一个平台、一个舞台、一个交流的机会、一个引导自己学习的机会，是教会大家思考和处理问题的方法，因此要通过培训班学习一种担当精神，一种干事业的情怀，博览群书，坚持自学和相互学习不断成长。虽然“金鹰”培训班顺利结业，但这也是一个新的开始，希望各位学员能够尽快成长，为所里的发展、行业的发展，以及国防建设、国民经济的建设贡献自己的力量！

    李卫国书记指出，这次“金鹰一期”培训班的举办是成功的。学员在认识问题、分析问题、解决问题的能力、素质都有了明显的提升。学习不仅仅是学习如何解决某一个具体的问题，更重要的是学习一种精神和一种方法，并付诸应用，在实践中加以检验。李书记对各位学员的顺利结业表示祝贺，也希望大家在企业改革发展中成为各条战线的“精英”，为十二所和专业公司未来的发展做出自己的贡献！人力资源处在年轻干部培训方面已经迈出了重要一步，希望不断总结经验，使该项工作常态化、更加有成效！

    通过一年半的培养计划的全面落地实施，“金鹰一期” 实现了人才培养的系统性、持续性、针对性，为建立一支高素质干部队伍及各类职业通道内人才梯队的长期可持续发展奠定坚实基础。2018年1月至今，我所共提任正处级4人、副处级12人，其中2名正处级、10名副处级为“金鹰一期”学员。正职任职时平均年龄36.3周岁，副职33.8周岁，在干部队伍年轻化方面取得了较好的效果。

   “金鹰一期”的各位学员将牢记 “鹰击长空，砥砺创新，严谨务实，勇于担当”的班训，把所学知识转化为科研创新和管理提升的源动力，全方位的提升综合素质和个人修养，以饱满的学习热情踏上新的追梦征程，共同建设中电科真空电子科技有限公司更加美好的明天！